0717-7821348
政策法规

政策法规

您现在的位置: 首页 > 政策法规
“太空之吻”背面的大国工匠
2019-06-30 02:03:43

4月3日,王曙群(左二)给团队成员解说对接组织组件的安装方法。新华每日电讯记者张建松摄

  在太空中,两个航天器的对接被形象地称为“太空之吻”,其间关键设备是对接组织。近年来,从神舟八号到神舟十一号、从天宫到天舟,我国航天器在太空共阅历7次飞翔试验查核、圆满完成13次交会对接试验使命。一切的对接组织均由我国航天科技集团上海航天设备制作总厂出产,该厂的特级技师王曙群是对接组织的总装组组长。

  从技校结业的一般钳工起步

  49岁的王曙群,从小着手能力强。1989年从技校结业后,成为新中华机器厂(即现在的上海航天设备制作总厂)一名一般钳工。每天,他跟着师傅单培林在钳工台上学习錾削、锉削、锯切、画线、钻削等各种技术,这些是出产精细仪器设备必不可少的手工活儿。

  当年,厂里经济效益不是很好,许多人都说“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,不少人辞去职务下海,年青的王曙群也曾有过苍茫徘徊。慈祥的单师傅看在眼里、急在心里,苦口婆心地对他说:“不论做任何作业,都要学会在作业中自我规划和考虑。哪怕仅仅一个小小的钳工,也要想清楚自己往后的方针,是持续扎根在工人岗位好好干下去,仍是爽性去寻觅更适合自己的方向?”

  单师傅还常常拿“钻头大王”倪志福等工人榜样,鼓舞王曙群说:“在工人的岗位上相同能够有一番作为。关键是要做一行爱一行,不只基本功要厚实,更要耐得住孤寂,许多作业都是从拧好一颗螺丝开端的。”

  师傅的耳提面命使王曙群恍然大悟,他决议跟从师傅的脚步,悉心研究“太空之吻”背面的大国工匠技术,扎根航天制作。1996年,上海航天设备制作总厂专门针对工龄在10年以上的员工举行高档技工培训班。其时,王曙群作业才7年,本来没有资历,但因为在中级工考试取得全厂亚军,领导破格让他进了高档培训班。

  这是他人生中一次可贵的机会。因为,就在培训班举行的时分,厂里接到了航天器对接组织的研发重担,王曙群和其他的高档技工一同参加到研发使命中。

  在太空中,将两个航天器对接起来构成一个“组合航天器”的对接技术,是人类载人航天活动的一项关键技术。其时,国际载人航天范畴运用的对接组织有两大类:一类是美国航天飞机的“异体同构周边”式对接组织,另一类是俄罗斯和欧空局ATV飞船上的“锥-杆”式对接组织。

  瞄准国际先进水平,我国研发团队决议选用“导向板内翻式的异体同构周边式构型对接组织”。对接组织一切的仪器设备都安装在周边,中心留一个直径800毫米的入孔通道,宇航员和货品经过通道运送。

  这是一项全新技术,许多问题都是曾经从未遇到的。例如,对接组织怎么确保两个飞翔器相撞时,既不撞坏、又不弹开,软硬适度?在同一个组织上,怎么确保许多彼此对立的动作(如推-拉、合-分等)组合在一同,具有高牢靠度,怎么完成体系集成?此外,最重要的,要确保两个航天器对接今后成功别离,让航天员能安全回来地球,怎么在地上上模仿天上微重力环境,进行对接别离进程的充沛试验?等等。

  艰巨的使命、全风流妹逗老司机新的技术,激发了王曙群内心深处很想有一番作为的热情,他如饥似渴地学习,积极主动揣摩立异,很快在团队中锋芒毕露。初生牛犊不怕虎,刚开端,他决心满满地想:“理论与实践总需求一些时刻去交融,再难啃的硬骨头,最多一两年肯定能做出来。”

  让他万万没有想到的是,这块难啃的硬骨头,一啃便是16年。16年来,他和团队成员常常整天都“泡”在出产车间里,每天只能见到一次太阳,早上上班时有阳光,晚上下班时天现已黑了。16年来,面临对接组织上的无数个难题,一个个费尽心机的回答、一次次失利后的归零,也逐渐把他从年青气盛的青年人,磨炼成坚忍不拔、镇定镇定的中年人。

  成功总装对接组织的大国工匠

  在上海航天设备制作总厂的展现厅,王曙群带领团队成员研发的我国第一台对接组织工程样机,静静陈设在展现台。这个圆柱状精细杂乱的仪器内部,有118个传感器、5个操控器、上千个齿轮轴承、18个电机和电磁拖动组织、数以万计的零件和紧固件。2011年10月,便是这款对接组织让“神舟八号”和“天宫一号”,在万众瞩目中,初次成功进行了“太空之吻”。

  “我儿子是1997年出世的。那时,我刚刚开端研发对接组织。每次看到这台工程样机,就好像看着自己的另一个孩子。能够说,陪同这个孩子的时刻,比陪同我儿子的时刻长得多,支付的精力更是不可同日而语。”王曙群说。

  他带领团队成员赋予了“这个孩子”极端精巧高明的对接与别离身手。在太空中,当两个飞翔器的速度、方位、姿势、偏差等参数满意条件后,两个飞翔器就中止操控,让它们依据惯性进行磕碰对接。

  整个对接进程大约需求十分钟时刻,共分为“相撞、捕获、缓冲、校对、拉进、拉紧、密封、刚性衔接”等8个环环相扣的过程,终究让两个航天器在太空中“天衣无缝”地对接起来。

  2011年,在“神舟八号”和“天宫一号”在太空初次交会对接之前,王曙群和团队成员在地上的模仿试验环境中,共进行了1101次对接试验、647次别离试验。就在对接组织在进行最终一项热真空试验进程中,发作了无法解锁别离的问题。

  其时,现场一切的技术人员重复剖析,列出了一切毛病形式,也找不到原因。王曙群凭着丰厚阅历,很快将问题定位在锁驱动中的一根传动轴上,断定该轴现已开裂,且是因为试验设备过载形成的。尔后,公然得到完事试验证。毛病得以敏捷扫除,确保了“天宫一号”按期发射。

  从2011年开端,我国航天连续阅历了7次太空交会对接试验查核、圆满完成13次交会对接试验使命,王曙群带领的“航天空间组织作业室”团队,也先后完成了论文15篇,申报专利5项,为企业培育了42名高档工人、17名技师。而最让王曙群骄傲的,是对接组织完成了彻底的自主可控。

  “99%以上的设备都是咱们自己把握核心技术的,咱们的产品现在去交会对接,能够到达一百分。”王曙群说,“咱们永远是在探究不知道的国际,但这便是咱们的愿望。航天人有一句名言:咱们的征程是星斗大海,咱们的探究永无止境!”

  现在,王曙群的团队不只承当对接组织的使命,还投入到了月球车、卫星体系以及后续空间站很多组织的研发中。

  培育航天人才的良师益友

  近年来,王曙群取得了全国、省部级荣誉和赞誉共20多项,成为我国航天范畴的“大国工匠”,但他仍然保持着质朴的初心。逢年过节,总不忘去看望师傅单培林,更不忘用师傅当年教导自己的爱心,教导年青人。

  他将自己多年一点一滴堆集的阅历整理出来,总结提炼出一套根据精准对接、筑梦空间的“五零三化”的杰出质量管理形式,荣获2018年我“太空之吻”背面的大国工匠国质量奖提名奖,是我国航天科技集团仅有获此荣誉的一线班组。

  王曙群坚持“人才仿制”方案。2018年,他的班组成为上海航天技术研究院仅有一个技师份额打破80%、“双师”(工程师、技师)份额达18%的技术型班组。

  他还勇于给年青人压担子、为他们担责任。在月面巡视器(即“玉兔”号月球车)的研发使命中,王曙群挑选了班组里基本功较好、干活比较结壮的路爱忠作为负责人,一起斗胆启用了3位90后年青人,作为月球车的主操作。

  他将自己作业阅历倾囊相授,向他们解说月面巡视器产品的移动分体系、结构分体系安装中的难点、要点和易犯错的当地,经过“传、带、帮”,手把手地引导年青人的类型配备技术更快生长。

  在月球车试验阶段,需求模仿月面上的高真空、高低温、太阳光照、世界辐射、低重力、地势地貌等环境,进行长达2个月,24小时不间断的模仿试验。

  试验室里,堆积起来的火山灰有一栋三层小楼那么高,上面设置了许多大小不一的沙坑、岩石等地势地貌;月球车在“月面”上展开移动、爬坡、越碍、摄影、土样剖析等多项试验。

  因为火山灰模仿的“月面”土质较轻且很松懈,踩上去就会尘土飞扬。试验人员有必要穿上防静电服,佩带防尘的口罩、护目镜,戴着橡胶手套,全副武装。

  每次试验,王曙群总是带领着年青人一遍又一遍地记载试验数据,剖析、总结、改善。一天下来,就像作业归来的煤矿工人,头发上满是尘埃,身上脸上都流淌着“泥浆水”,他没有一句诉苦,用自己的以身作则,将航天精力发扬光大。

  现在,上海航天共有员工21000余人,其间技术工人“太空之吻”背面的大国工匠占比达34.6%,王曙群是他们中的优异代表。“脚结壮地、仰视星空”,这是王曙群写在大师作业室墙上的一句话,也是他的心声。正是有许多像他这样的航天一线工人,以匠人之心,才合力托举起我国一个又一个航天重器。